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　　我們把一個企業看成是一棵大樹，管理團隊象是樹干，各大部門就像是枝干，企業里的每個人就像是綠葉，企業文化是根，所有的綠葉都能從根、枝、干吸收養分，綠葉才能接收陽光而努力的進行光合作用，這顆樹才能長成參天大樹。所以說綠葉離開根、枝、干就會變成枯葉隨風飄蕩，反過來，大樹也會因為沒有綠葉的光合作用成為枯樹而死。
    一個人才在一個企業里，也許他能做成很大的事，比如談很多客戶、做很大市場、搞很大試驗、組建很大團隊、建設很大工程等等大事。但他有一個前提，他之所以能做這么大的事，是依靠這棵大樹給他提供營養和辦這些事的必要條件，他只是成就這些大事中的某一個環節，可能這個環節比較重要，但這個人畢竟不是辦成這件大事的全部條件。很多人才跳槽或辭職單干、很多老板“杯酒卸兵權”，就是有一個誤會：我每月可以為企業創造利潤100萬、1000萬，我才得到10％，如果我單干的話，我最少可以得到50％，這些人離開企業單干后，不僅不能再創造100萬、1000萬利潤，甚至連生存的保障都沒有了。這個時候他們才發現自己缺乏很多創造100萬、1000萬利潤的必要條件，所以他們沒有辦法再恢復往日的輝煌。
     原因很簡單，離開大樹后的綠葉再也無法得到大樹的水分和營養，他們必須要落地生根，也要長成一顆有根、干、枝、葉的樹，而這個過程是需要創業者經歷很多磨難才能長成大樹的。這時的你不再是綠葉，你必須讓你的樹長出很多綠葉，你必須給這些綠葉輸送營養和水分，這些綠葉才能吸收更多的陽光進行光合作用供應給你的大樹更好的成長。
     這就是企業和人才的關系，也是企業管理者與企業員工的關系，當我們處于企業員工或經理人的位置，我們就要有綠葉的定位，當我們處于企業經營者或管理者的角度，我們就要有為綠葉輸送營養的責任。
     很多人才就是不能很清楚的意識到在企業工作就是綠葉與大樹的關系，所以他會在作出很大業績時驕傲自大，自認為離開企業一樣可以做出更大業績，于是在向企業提出更高要求而不能滿足時，他們就帶走客戶、帶走團隊、帶走資料自立門戶創建自己的公司�？伤麄儧]有意識到自己已經由一棵大樹的力量變成了剛發芽的樹苗，他無法象原有企業一樣面對客戶的要求，更無法展現原有企業一樣的技術實力、資金實力、管理實力，他還要面對工商、稅務、房租、水電、會計、生活等必要開支，結果一年忙到頭，細細一算，得到的利潤遠不如在原來企業得到的收入多。 
     同樣，一個企業的所有者也必須意識到優待員工是大樹與綠葉的關系，沒有了綠葉的大樹也會很快斷枝爛根而死去。如果不能給予員工應有的利益，員工就不能融入企業，就不能發揮綠葉的作用。所以成功的企業都會采用股份制、期權股份制、股票期權制等合作制度、激勵制度把員工與企業的利益捆綁在一起，實現共生共贏。    
     有的企業只有年復一年的生存，而沒有做大做強的發展，原因就在于他培育的不是隨年輪增加而變粗、變大、變高的大樹企業。他們年復一年的生存只是象小草一樣秋去春來，永遠也不能做大做強的小草公司。
     你只是想蓋一間小草屋，只需要你親自動手就可以搭建起來。如果你計劃蓋一棟大廈，就需要許多人共同完成。需要不同的技術、勞動工種，只要每個人懂得一部分技術，所有技術和勞動通過一種工程方案合成起來，就能完成一個人無法完成的巨大工程。（經營計劃部 王利永起草）